中国包装总公司新年献辞燃烧器探照灯汽车音响毫欧电热水瓶We

中国包装总公司新年献辞

打造中国包装行业的旗舰

伴随着辞旧迎新的嘹亮钟声，我们满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，迎来了21世纪的又一个新年。我们向全国包装行业的企业家、工程技术人员和全体员工致以新年的问候和祝福。

回首过去的一年，在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，在以胡锦涛同志为总书记的党中央正确领导下，在党的十六大制定的全面建设小康社会的宏伟目标引领下，我国经济持续、快速、协调、健康发展。在国民经济各行业所取得的辉煌成就中，也有令我们中国包装人引以自豪的奋斗与贡献。

2003年，是中国包装总公司由脱困转入正常发展的具有战略转折意义的一年。在过去的一年里，中国包装总公司按照“三个石狮一”(即一个主题、一条工作主线、一种精神)的思路推进脱困，一个主题是：重组、改制、发展。一条工作主线可以概括为三个宇：“甩、扩、发”。甩，就是坚决甩掉连年亏损、资不抵债、扭亏无望的企业。扩，就是低成本扩张，并入相关企业。发，就是用“四两拔千斤”的办法，以极少的投入，发展一批技术含量高、市场前景好的项目。实施资产重组，优化资产结构。通过甩、扩、发，基本达到了预期目标。一种精神，就是大力弘扬“二次创业”的团队精神。在改革脱困的实践中，又涌现出一批“二次创业之星”。

2004年，中国包装总公司将“重组、改制、发展”的总体思路调整为“发展、重组、改制”。文字次序上的变化，标志着战略重点的转移：由在脱困中求发展，变为在发展中继续脱困。重点在于转入正常发展，以改革促发展，在发展中摆脱困境；将2003年“科学分类，有进有退”的工作主线调整为“重新布局，退低进高”。“重新布局”是鉴于原有生产企业绝大多数债务沉重，资产质量差，已经失去了生存条件，必须通过重组、改制，重新“洗牌”，进行全局性的布局调整。其一是开辟新的天地，创建品位较高的服务体系；其二是创建精品产业示范基地，以发挥引领行业发展的作用。“退低进高”，即不在一般生产、晨务领城与外企、民营企业竞争，主动退出，力避被动。甩掉包袱以后，通过资产重组，进行产业和产品蛄构调整，以求进入高位晨务和精品产业领域；将继续弘扬“二次创业”的团队精神，由点到面，要求从领导到员工树立“有为有位、无为无位”的市场现念，提倡人人成为公司整个肌体的“优质细胞”。

中国包装总公司确定的近期目标是在年内，全力打造中国包装行业的旗舰。对旗舰的功能定位，南昌明总经理阐述为六个字：“控股、运营、导向”。控股，就是通过股权控制企业的发展方向和首途命运。运营，就是以资产、资本、资源运营为主的皮革原料经营行为。导向，就是通过控股和高水平的运营，起到引导包装企业舰队发展方向的作用。

中国包装总公司近期有几个发展亮点引人注目。搏在首位的是中国绿色包装产业苑。它地处天津滨海经济技术开发区，是中包总公司和天津市政府共同建设的“包装行业示范中心”。总投资10亿元人民币，占地32万平方米。目标是无机材料不但具有1定阻燃效果建成一个包装行业的高位晨务体系，包括“十个中心”：即研发中心、产品质量检测中心、设计中心、标准研究中心、质量认怔中心、信息络中心、技术培训中心、机械设备及原棺材料展销中心、物流中心、综合服务中心，“两个高地”：即以中国包装虚拟大学为主的人才高地和包装精品示范企业基地；其二是将投产绿色包装新材料项目；其三是将创建中国包装信息传媒有限公司；其四是将借助东北老承插三通工业基地的开发和振兴，利用地方的速生林资源和总公司的无形资产，共同创建东北地区的林、纸、浆一体化项目；其五是中国包装进出口总公司也将通过改制、重组，优化为“技、工、贸”一体化的中国包装工贸集团公司；六是最近并入的中国光大对外贸易总公司，经过整合，将成为全新的企业。

新的起点，新的征程。打追中国包装行业的旗舰必须高起点、高水平。不高，起不到行业的引航作用。因此，必须运用最新的包登封装技术，力创最高的管理水平。通过高位服务，用第一流的水准，去追求最大、最实际的效益。

在新的一年里，我们要在党的十六大和十六后三中全会精神指引下，更自觉地担负起历1、定期检查主机和油源处是不是有漏油的地方史赋予中国包装人的使命，更主动地迎接国际竞争的挑战，万众一心，奋发图目前用钢丝绳连接和反力架结构这两种校准方法强，共同打造中国包装行业的旗舰，创造民族包装业的美好未来。