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当“爱迪生”爱上“达芬奇” ——探访施耐德电气定时器中国研发中心

【环球综合讯】党的十八大明确提出，要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。创新驱动实际是人才驱动，而中国特色自主创新实际是 中国原创 。在探访施耐德电气中国研发中心过程中，人才驱动和 中国原创 被表现得淋漓尽致。

人才驱动：看 爱迪生 和 达芬奇 们

一个秋高气爽的早晨，石莹和平常一样，坐在位于张江高科技园区内的办公室，开始一天的工作。她是施耐德电气中国研发中心的一员，同时也是施耐德电气具有神秘色彩的 爱迪生专家 。

自2005年加入施耐德电气以来，石莹已经服务公司13年。能获得 爱迪生专家 的称号，是公司乃至业界无上的荣誉。 我最大的收获就是当任 达芬奇讲师 。借助这个平台，可以和其他的技术牛人交流，常会遇到挑战性的问题，我们必须对所在领域非常熟悉和深入研究，才能解答。 石莹坦言，之所以在施耐德电气十多年，一方面因为公司所倡导的多元化和性别平等文化，激励女性员工能在研发或领导岗位各展所长;另一方面公司有一套完整的人才培养和激励体系。

中国研发中心有很多像石莹一样的专家，有的专攻技术难题，有的已转入管理岗位，他们都是 爱迪生专家 。施耐德电气满足条件的高级技术人才，会被授予 爱迪生专家 的称号。 爱迪生专家 分为三级，级别越高，入选条件越苛刻。中国研发中心现有60多位 爱迪生专家 。

液压站而石莹所说的 达芬奇 ，是一套培训体系，对新入职员工进行内部的技术培训和专家分享。无论是 爱迪生 ，还是 达芬奇 ，都需要不断学习最前沿的技术但是也有1些缺点，保持竞争力。

中国原创：为中国数字化经济赋能

施耐德电气中国研发中心将人力25%投入于 中国原创 ， 75%服务全球重大项目。

作为最早进入中国的外企之一，施耐德电气植根中国31年，见证了中国的改革开放和时代变迁。 1999年，漕河泾只有一个二十多人小团队。2003年之前，团队主要是对引进产品进行本地化。 施耐德电气楼宇业务中国事业部研发副总裁高深回忆道。

2003年到2007年， 紧跟改革开放步伐，研发中心真正发展壮大。2005年，正式挂牌，团队达200多人，搬到张江科技园，为以客户为导向的敏捷式开发奠定基础。2007年，开始济南试金人造板试验机介绍参与国际项目。 2012年，中国研发中心真正迎来春天，随着中国在高铁、互联、新能源和数据中心等前沿领域发力，本土需求涌现家电模具，研发团队中高层领导改由中国人当任。2017年后，中国研发团队开始向国外输出产品和人才。

历经产品本地化、国产化、国际联合研发等不同阶段的沉淀后，施耐德电气研发中心开启 中国原创 新篇章。目前，中国研发中心基于全球研发能力，引领快速变化的中国市场，根据中国客牵引机户的需求研发新品。既加快产品上市时间，也更精准打开市场。有些产品由中国团队率先开发并推广，最后全球上市，向世界输出中国智慧。

回溯施耐德电气 中国原创 ，得益于中国经济的跨越式发展带动行业变革，由此产生新的用户需求;中国标准强大到足以使生产和创新向这一侧倾斜;中国人才资源丰富。

以一款双电源转换开关为例。一些本土数据中心客户有特殊需求：既要保证用电安全，又能实现中性线切换，这个技术在当时很难实现。2014年底，中国研发团队努力攻克难关，在产品上取得近20多项发明专利。2016年产品上市时反响热烈，现已推广到欧洲和美国。

谈及未来，高深表示，在中国继续深化改革，构建全面开放新格局背景下，随着新型城镇化、能源十三五规划、制造强国等国家战略的实施，以及万物互联时代的到来，云计算、大数据、物联等新兴技术推动各行业加快转型升级，施耐德电气将继续贯彻 中国原创 战略，秉承 在中国，为中国 和 在中国，惠世界 理念，打造更多满足、引领客户需求的产品和推动用水企业水效对标达标解决方案，赋能行业，推动数字化经济发展。